Interim-Management

Was macht eigentlich den Unterschied zwischen einem Unternehmensberater und einem Interim-Manager aus? Beide werden für eine spezifische Aufgabe gerufen, beide werden nicht als Mitarbeiter eingestellt, sondern bleiben ökonomisch eigenständig.

Der Unternehmensberater bringt sein Wissen mit, analysiert die Situation und stellt dann Konzepte und Methoden zur Verfügung, um eine Empfehlung für den Kunden zu erarbeiten. Auch wenn es, wie im Kapitel „Unternehmensberatung“ dargestellt, aus unserer Sicht wünschenswert, ja notwendig ist, die Umsetzung zu begleiten, ist dies dennoch der Führungskraft im Unternehmen überlassen.

Der Interim-Manager hingegen übernimmt die Umsetzungsverantwortung und greift somit ins Tagesgeschäft ein. Beide, Unternehmensberater und Interim-Manager werden hinzugezogen, wenn weniger unternehmensspezifisches Wissen benötigt wird als mehr unternehmens- und branchenübergreifende Expertise – und das schnell, kompetent und bedarfsgerecht.

Der Ruf nach einem Interim-Manager kann erfolgen, weil es um die rasche Besetzung einer bereits vorhandenen Funktion geht oder aber um eine Verstärkung in einem Bereich, der neu für das Unternehmen ist. Ihre festangestellten Mitarbeiter bleiben selbstverständlich in jedem Fall das Fundament Ihres Geschäfts, aber Interim-Manager können rasch und flexibel die Managementkapazität erhöhen, um eine schnelle Abwicklung, schnelle Ergebnisse und eine Strategie zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu erzielen.

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Interim-Manager sind zwar offen und anpassungsfähig an unterschiedliche Unternehmensstrukturen und Unternehmenskulturen, ihre Stellung und ihre Erfahrungen erlauben ihnen jedoch auch, die eigene Arbeit von Unternehmenspolitik, Persönlichkeiten oder althergebrachten Regeln zu trennen. Neu in Ihrem Unternehmen zu sein und einen Auftrag in kurzer Zeit zu erledigen, bedeutet, strategisch und unparteiisch zu sein.

Ob als Berater oder Interim-Manager, wir freuen uns darauf Sie operativ und strategisch nach Kräften zu unterstützen.


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