Wer ich bin – und was mich unterscheidet

Es gibt viele Unternehmensberater. Einige glänzen mit Charts und Buzzwords. Andere versprechen schnelle Lösungen ohne tiefes Verständnis für die Realität im Unternehmen. Ich habe beides erlebt – von außen und von innen.

Was mich antreibt, ist nicht die Präsentation der nächsten PowerPoint-Lösung, sondern das echte Verständnis für Strukturen, Menschen, Prozesse und Potenziale. Und vor allem: die Fähigkeit, dieses Verständnis in umsetzbare Strategien zu übersetzen.

Mein Weg

Ich habe von Grund auf gelernt, was Wertschöpfung bedeutet – als Schüler in den Sommerferien an der Werkbank. Seitdem habe ich in internationalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und als Geschäftsführer gearbeitet. Ich war Ingenieur, Produktentwickler, Business Developer, Vertriebsleiter und CEO – und habe jede Station genutzt, um weiter zu lernen.

Stationen u. a.:

• Royal Philips (Österreich) – internationale Produktentwicklung
• Endress+Hauser (Schweiz) – Produktmanagement & Business Development
• Siemens – Vice President Sales, globale Verantwortung im Industriesegment
• Visiotec GmbH – Geschäftsführung im Mittelstand
• Lehraufträge & Coachings – Hochschulen und Unternehmen

Meine berufliche Laufbahn führte mich durch die Pharmaindustrie, Lebensmittelproduktion, chemische Industrie, Öl & Gas, Wasser/Abwasser und den Bereich M&A für Investoren.

Meine Haltung zur Beratung

Ich glaube nicht an Standardlösungen. Ich glaube an Verständnis, Nähe und Eigenverantwortung.

Ich bin kein Berater, der Ihnen etwas erklärt, was er nie selbst umgesetzt hat. Sondern einer, der selbst an Maschinen gestanden, Kunden überzeugt, Teams geführt und Verantwortung getragen hat.

Beratung bedeutet für mich:

• zuhören, beobachten, mitdenken – bevor man analysiert
• nicht möglichst viele Projekte, sondern wenige – dafür intensiv
• den Menschen sehen, nicht nur die Excel-Zahl
• Lösungen entwickeln, die wirklich umgesetzt werden

Was ich heute anbiete

Ich berate Unternehmen, Führungskräfte und Investoren in komplexen Veränderungssituationen.

Beratung & Coaching für:

• Strategieentwicklung & Geschäftsfeldaufbau
• Reorganisation & Führungsstruktur
• Portfolio-Analyse & M&A-Bewertung
• Vertriebsentwicklung & Marktzugang
• Führungskräftecoaching & Personalentwicklung

Je nach Bedarf arbeite ich als Consultant, Sparringspartner oder Coach – direkt mit der Geschäftsführung, auf Managementebene oder im Team. Dabei bringe ich sowohl operative Erfahrung als auch strategische Sicht ein.

Was Sie von mir erwarten können

• Verständnis für Ihre Situation – nicht nur Tools
• Vertraulichkeit & Integrität – keine Wiederverwertung von Ideen
• Langfristige Perspektive – statt kurzfristigem Aktionismus
• Echte Umsetzung – statt bloßer Handlungsempfehlung
• Individuelle Beratung – keine Standardlösungen